Chuyển đổi số doanh nghiệp

Chuyển đổi số đang từng bước thay đổi phương thức vận hành của các doanh nghiệp địa ốc, cũng như hành vi người mua bất động sản. Đặc thù của giao dịch ngành bất động sản thường diễn ra theo phương thức truyền thống, vì mặt hàng có giá trị lớn, cần sự cân nhắc kỹ lưỡng trước khi ra quyết định. Bên cạnh đó, yêu cầu khắt khe về mặt pháp lý, giấy tờ, thủ tục càng khiến cho việc triển khai giao dịch số càng trở nên khó khăn. Công cuộc chuyển đổi số thay đổi phương thức vận hành của các doanh nghiệp địa ốc. Ảnh:  DXG Theo đại diện  Batdongsan , từ 2020, các trải nghiệm mua nhà đã bắt đầu tiến vào số hoá. Đặc biệt, dưới bối cảnh đại dịch Covid-19 diễn ra, nhu cầu dịch chuyển từ phương thức kinh doanh truyền thống sang mô hình số hoá tăng cao, đáp ứng hai nhu cầu, một là lượng người đầu tư vào bất động sản tăng mạnh. Theo thống kê của Bộ Kế hoạch và Đầu tư, trong 6 tháng đầu năm 2021, kinh doanh bất động sản là lĩnh vực có mức đăng ký thành lập mới tăng mạnh (tăng 44,8%), buộc doanh ...

  Bộ KH&ĐT đang đẩy mạnh triển khai Chương trình hỗ trợ doanh nghiệp chuyển đổi số giai đoạn 2021-2025. Mục tiêu của chương trình là hỗ trợ thúc đẩy chuyển đổi số trong doanh nghiệp thông qua tích hợp, áp dụng công nghệ số để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và năng lực cạnh tranh, tạo ra các giá trị mới cho doanh nghiệp. Cụ thể, trong năm 2022, chương trình sẽ tập trung vào 3 gói chính. Gói thứ nhất là hỗ trợ bắt đầu chuyển đổi số cho có quy mô nhỏ, những doanh nghiệp bắt đầu chuyển đổi số, ngân sách nhà nước dành một phần kinh phí từ 20 - 50 triệu đồng/doanh nghiệp/năm. Gói thứ 2 là tăng tốc chuyển đổi số cho các doanh nghiệp đang tăng trưởng, hỗ trợ không quá 100 triệu đồng/năm đối với các đối tượng doanh nghiệp vừa. Gói thứ 3 là hỗ trợ doanh nghiệp chuyển đổi số hướng đến thị trường xuất khẩu, hỗ trợ tối đa 50% kinh phí khởi tạo, duy trì tài khoản trên các sàn thương mại điện tử xuyên biên gi. Tham khảo:>> chuyển đổi số trong ngành bán lẻ Chuyển đổi số...

Công nghệ Nextify tích hợp wifi, SMS, Email, Zalo, Call, Chatbot, POS, App loyalty giúp các doanh nghiệp chăm sóc và tương tác với khách hàng hiệu quả. Chuyển đổi số ngày càng được ứng dụng mạnh mẽ trong mô hình quản lý, vận hành của các doanh nghiệp, từ quy mô nhỏ cho đến tập đoàn đa quốc gia. Quá trình này sẽ thay đổi sự vận hành của doanh nghiệp, tăng hiệu quả hợp tác, tối ưu hóa hiệu suất và mang lại nhiều giá trị hơn cho khách hàng. Những lãnh đạo có tầm nhìn xa đều ưu tiên áp dụng các giải pháp chuyển đổi số từ sớm cho doanh nghiệp của mình. Một báo cáo của Microsoft tại khu vực Châu Á cho thấy, năm 2017 chuyển đổi số tác động chỉ 6% đến GDP, năm 2019 tăng lên 25%. Đến năm 2021, mức độ tác động đến GDP đã là 60%. Các bài toán về năng suất lao động, quản lý con người, vận hành quy trình làm việc... đều có sự thay đổi khi các doanh nghiệp ứng dụng các giải pháp công nghệ. Vì thế, đây là vấn đề sống còn đối với các quốc gia, tổ chức, doanh nghiệp và người tiêu dùng trên toàn thế gi...

Sáng 22/11, trường ĐH Khoa học xã hội và nhân văn (ĐH Quốc gia Hà Nội) cùng ĐH Thương mại đã phối hợp tổ chức hội thảo khoa học quốc gia với chủ đề “Chuyển đổi số và quản trị nhân lực”. Hội thảo nhằm thúc đẩy hoạt động nghiên cứu khoa học, tăng cường giao lưu học thuật, chia sẻ kinh nghiệm, phương pháp nghiên cứu trong lĩnh vực quản lý lao động, quản trị nhân lực và đóng góp hàm ý chính sách đối với quá trình chuyển đổi số ở Việt Nam; gợi mở các giải pháp bảo đảm, phát huy tối đa nguồn nhân lực cho việc chủ động tham gia cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0.  Đại diện Ban giám hiệu Trường ĐH Khoa học xã hội & nhân văn và ĐH Thương mại- cũng là hai đơn vị đồng tổ chức hội thảo Phát biểu khai mạc hội thảo, PGS.TS Đào Thanh Trường- Phó Hiệu trưởng trường ĐH Khoa học xã hội và nhân văn khẳng định: Quản lý nhân lực trong xã hội 4.0 không chỉ là việc đòi hỏi nhân lực thực hiện tốt các mục tiêu của tổ chức, mà còn là quá trình tạo động lực để mỗi cá nhân chủ động, sáng tạo, liên tục chuyển...

Gần 100 lãnh đạo doanh nghiệp cùng các chuyên gia FPT Software và FPT Smart Cloud thảo luận, tìm ra giải pháp chuyển đổi số cho ngành bán lẻ . Tại hội thảo trực tuyến "Digital Retail Platform x FPT Cloud: Bộ đôi giải pháp chuyển đổi số mạnh mẽ cho ngành bán lẻ", các chuyên gia cho biết ngành hàng này chịu ảnh hưởng lớn từ đại dịch. Số liệu thống kê CBRE Việt Nam cho thấy đợt dịch Covid-19 đầu tiên khiến doanh thu bán lẻ giảm tới 30% ở nhiều lĩnh vực. Lý do, thói quen tiêu dùng của người dân thay đổi. Thay vì lựa chọn mua sắm tại các cửa hàng, siêu thị hay chợ truyền thống, họ chuyển sang trang bán trực tuyến và đa kênh. Đồng thời danh mục chi tiêu bị cắt giảm và tập trung chủ yếu vào các mặt hàng thiết yếu, đi kèm với yêu cầu khắt khe về trải nghiệm mua hàng nhanh chóng, tiện lợi, đồng nhất. Sự thay đổi trong thói quen tiêu dùng và yêu cầu trải nghiệm khách hàng, cùng những khó khăn nội tại như thiếu hụt nguồn nhân lực, đứt gãy chuỗi cung ứng... buộc các doanh nghiệp bản lẻ p...

  Ngành xây dựng trong nước là một trong những ngành được ưu tiên hàng đầu trong chiến lược chuyển đổi số của chính phủ. Cùng FSI tìm hiểu về những giải pháp thực thi kế hoạch chuyển đổi số ngành xây dựng trong nước trong bài viết dưới đây. Kế hoạch chuyển đổi số ngành xây dựng trong nước Kế hoạch Chuyển đổi số ngành Xây dựng giai đoạn 2020-2025, định hướng đến năm 2030 dựa trên quan điểm:  Chuyển đổi số  ngành Xây dựng là nội dung rất quan trọng cần tập trung chỉ đạo, tổ chức thực hiện có hiệu quả để góp phần tăng năng suất lao động, tăng sức cạnh tranh của sản phẩm, hàng hóa và doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng, nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý nhà nước, nâng cao chất lượng dịch vụ công của Bộ Xây dựng; Trong quá trình xây dựng các chiến lược, chính sách, quy hoạch, kế hoạch phát triển của ngành Xây dựng, phải nghiên cứu, xem xét lồng ghép tối đa các nội dung về chuyển đổi số; Chuyển đổi số phải được thực hiện một cách tổng thể, có lộ trình phù hợp, tiế...

Chuyển đổi số là một trong những yếu tố quan trọng giúp một doanh nghiệp có thể thích ứng linh hoạt, từ đó tăng khả năng tồn tại và phát triển trong bối cảnh bình thường mới hậu đại dịch Covid-19.  Tại diễn đàn công nghệ FPT Techday, nói về thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp Việt Nam gặp phải trong việc chuyển sang trạng thái “bình thường xanh”, ông Nguyễn Tuấn Hồng Phúc - Phó Tổng Giám đốc Bộ phận chiến lược và hoạt động KPMG Việt Nam cho rằng, rủi ro lớn nhất mà các doanh nghiệp phải đối mặt là về chuỗi cung ứng.  Nghiên cứu của KPMG cho thấy, rủi ro về chuỗi cung ứng hiện là thách thức hàng đầu, tiếp theo mới đến vấn đề giá cả, đặc biệt là tại Việt Nam.  Thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp Việt Nam chỉ tập trung vào một hoặc một vài đối tác duy nhất để tối ưu hóa chuỗi cung ứng. Do đó, khi chuỗi cung ứng bị đứt gãy, họ sẽ bị ảnh hưởng rất nhiều.  Chính vì vậy, điều mà các doanh nghiệp cần làm trong bối cảnh bình thường mới là phải thay đổi cách thức hoạt độn...